8月1日，順欣(xin)建筑裝飾(shi)公司(si)召開2025年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)生(sheng)產經營分(fen)析(xi)會(hui)(hui)，傳達了蜀道(dao)城(cheng)鄉(xiang)集團(tuan)2025年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)生(sheng)產經營分(fen)析(xi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議精(jing)神，分(fen)析(xi)當(dang)前面臨的(de)形勢和存在的(de)問題，安排部(bu)署下半年(nian)(nian)重點任務。蜀道(dao)城(cheng)鄉(xiang)集團(tuan)黨(dang)委委員、副總(zong)經理(li)李洪(hong)出(chu)席(xi)會(hui)(hui)議并講話。順欣(xin)建筑裝飾(shi)公司(si)黨(dang)支部(bu)書記、執(zhi)行董事(shi)、總(zong)經理(li)蔣川主(zhu)持會(hui)(hui)議。

會議逐(zhu)一通報了(le)各項經營指標(biao)、項目建設、技術質量檢(jian)查等情(qing)況，深入(ru)分析了(le)完成(cheng)年度目標(biao)任務存在的差距和困難，制定解決措施。

李(li)洪(hong)充分肯定了順欣(xin)建筑裝飾(shi)公司2025年(nian)上半年(nian)取得的成績，并結(jie)合行業(ye)形勢對下半年(nian)工作(zuo)提出要(yao)求：一是堅(jian)持目標(biao)導向(xiang)，明確攻堅(jian)方(fang)向(xiang)。年度目(mu)(mu)(mu)標是不可動(dong)搖的(de)(de)(de)任(ren)務，要(yao)深入分析現(xian)階段各(ge)項(xiang)指標的(de)(de)(de)完成情況，迅速細化分解，落實(shi)專人，劃分“責(ze)任(ren)田(tian)”，確(que)保如期完成年度目(mu)(mu)(mu)標。特別(bie)是針對集團(tuan)今(jin)年7個交房(fang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，要(yao)倒排工期，保障正常履約，以高(gao)度的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)感(gan)和過硬工作作風，全(quan)力(li)服務集團(tuan)“保交房(fang)”大局(ju)。同時(shi)，持續(xu)加大市場開拓(tuo)力(li)度，深化戰略合作，降低市場波(bo)動(dong)風險。充分發(fa)揮資源優勢，持續(xu)發(fa)力(li)“全(quan)屋整(zheng)裝”及多元業務布局(ju)，力(li)爭(zheng)盡快形成新的(de)(de)(de)利潤增長(chang)點。二是聚(ju)焦關鍵要素，提(ti)升管理能力。進一步強化成本管(guan)控，提(ti)升盈(ying)利能(neng)力(li)；持續深化精細管(guan)理(li)，降(jiang)低供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)成本；全力(li)抓好資(zi)金(jin)(jin)統籌，確保現金(jin)(jin)流安全穩定；加大人員引(yin)育力度,將人(ren)才(cai)優勢轉化為發(fa)展勢能(neng)，為后期轉型發(fa)展奠定(ding)人(ren)才(cai)基礎；做好安全環保管理，樹牢底線思維，堅決打贏安全生產和防汛減災“主動仗”。三是(shi)聚(ju)力科(ke)技(ji)創新(xin)，激發澎(peng)湃動能。大力發展(zhan)綠色(se)建(jian)筑材(cai)料(liao)和新型裝配式建(jian)筑施工工藝(yi)，系統推(tui)進各個(ge)環節的(de)規范化、標準化，推(tui)動建(jian)筑新技(ji)術、新材(cai)料(liao)、新產品(pin)的(de)應用，通過科技(ji)賦(fu)能(neng)，助(zhu)力公(gong)司穩健發展(zhan)、轉型升級(ji)。四是筑牢廉潔(jie)防線，打造清風工(gong)程。扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，結合建筑施工領域特點，聚焦項目建設、招投標等重點領域和關鍵環節，加強監督糾偏、懲治震懾。

會議指出，圓滿完成下半年各項指標，事關順欣建筑裝飾公司全年發展目標的如期實現，事關高質量完成“十四五”規劃目標任務和“十五五”規劃良好開局。

會議要求，公司全體干部職工要持續保持戰略定力，堅持目標導向、問題導向、過程導向、結果導向，強化機制,改進作風,狠抓落(luo)實(shi),以“時(shi)時(shi)放(fang)心不(bu)下(xia)”的責任感和(he)“事(shi)事(shi)落(luo)實(shi)到位”的執行力,沖刺下半年、實(shi)現全(quan)年勝(sheng)。　

會議(yi)還就下(xia)半年市場經(jing)營、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)控、安(an)全(quan)環保、資金管(guan)(guan)理(li)等重點(dian)工(gong)作(zuo)進行了具體部署(shu)。

蜀道城鄉集(ji)團建設管理部(bu)部(bu)長梁(liang)小平(ping)，順欣建筑(zhu)裝(zhuang)飾公司領(ling)導(dao)班子成員、本部(bu)全體(ti)人員、各(ge)項(xiang)目(mu)班子成員及業務骨干(gan)70余人參會。