4月25日，建筑(zhu)裝飾(shi)公(gong)司召(zhao)開2025年第一季度(du)生產(chan)經營分析會(hui)(hui)暨竣(jun)工(gong)結(jie)算專題(ti)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)總結(jie)了公(gong)司一季度(du)生產(chan)經營情(qing)況，分析當前存在的問題(ti)和不足，安排部署(shu)下(xia)階段重點工(gong)作，并圍繞竣(jun)工(gong)結(jie)算難題(ti)展開專題(ti)研討(tao)。公(gong)司黨支(zhi)部書(shu)記、執行董事、總經理蔣(jiang)川出席(xi)會(hui)(hui)議(yi)并講話，總工(gong)程師(shi)劉長春(chun)主持(chi)會(hui)(hui)議(yi)。

會上，工(gong)(gong)程管理部通報(bao)了公(gong)司第一(yi)季(ji)度(du)生產經(jing)營(ying)情況(kuang)和(he)技術質量檢查情況(kuang)，安(an)全環保與應急管理部通報(bao)了2月至4月安(an)全環保工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)。隨后，劉長(chang)春(chun)對第二季(ji)度(du)生產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)進行了具體(ti)安(an)排和(he)部署。

在竣工(gong)結算(suan)專題(ti)研討(tao)環(huan)節，工(gong)程管(guan)理(li)部深(shen)入匯報(bao)已(yi)竣工(gong)項(xiang)目結算(suan)難題(ti)并分(fen)析典型案例，各項(xiang)目分(fen)享結算(suan)過程中遇(yu)到的(de)問題(ti)及解決思(si)路。公(gong)司(si)副總經理(li)舒山從合規管(guan)理(li)視角出(chu)(chu)發，針對結算(suan)爭(zheng)議、風險防控等核心問題(ti)，梳理(li)出(chu)(chu)系統性解決方案。最(zui)后，各業務領(ling)導就分(fen)管(guan)領(ling)域提出(chu)(chu)工(gong)作(zuo)要求。

蔣川在總結講話中對一季度生產經營成效給予充分肯定，同時指出了存在的問題與不足。他強調，二季度是承上啟下的關鍵時期，全體干部職工要以“比學趕超”的沖勁和“奮勇爭先”的韌勁，緊盯年度目標與季度節點，一體推進經營任務與重點工作落實。他要求，一是以市場開拓為先導，緊盯優質項目資源，創新合作模式，持續擴大市場份額；二是強化項目全周期管理，壓實各級責任，嚴守質量安全紅線，確保按期履約；三是將竣工結算與清欠工作列為“一把手”工程，納入項目經理考核體系，保障公司現金流穩定；四是時刻繃緊安全生產弦，嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，堅決防范事故風險；五是加強廉潔從業教育，筑牢思想防線，為健康可持續發展夯實根基。

建筑裝飾公司領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)，本部(bu)全體干(gan)部(bu)員(yuan)工，各項目主要負(fu)責人以及各協作單位負(fu)責人參加會(hui)議(yi)。